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9月5日下午,由江蘇省蘇商發展促進會、中共啟東市委、啟東市人民政府聯合主辦,蘇商學院承辦的2020吾道講壇(夏季)在啟東舉行。
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此次“吾道導師年度大課”環節,攀華集團有限公司董事長李興華帶來“秉持工匠之心,打造世界薄板之王”主題演講。
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現將分享內容整理如下:
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扎根實業,順勢而為
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我出身于一個農民家庭,能夠從“草根”走到今天,最大的感受是什么?
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一方面,我認為我“生得好”,我的成功得益于家鄉張家港的支持,得益于“團結拼搏、負重奮進、自加壓力、敢于爭先”的張家港精神。在我還沒有創辦工廠的時候,張家港就已經幫助我積攢了很多人脈,為我開創事業提供了寶貴機會。
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另一方面,我覺得我“選得好”。1998年,我來到西南鋁業,看到它一條進口的生產線花費了5個億;此后,我們投資5000萬與中國科學研究院合作,建成了我國第一條自主研發的彩涂生產線,成功嘗到了“甜頭”。從選擇薄板行業至今,攀華雖然涉足了房地產、物流、金融、礦業等諸多領域,但一切布局都始終緊緊圍繞薄板主業。我可以自豪地說,我們是中國涂鍍行業排名第一的民營企業,并有志于攀上世界第一的高峰。
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除此之外,張家港對民營企業的“有求必應”和“無事不擾”,也為我們這一代企業家的崛起營造了良好氛圍。
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作為實業人,我也曾面對房地產和股票的誘惑,當別人一塊地賺10億、20億的時候,我們辛辛苦苦耕耘實業卻要虧本。但2008年的金融危機改變了我的看法,堅定了我的實業之路。我認識到,唯有發展實業,才能打造百年攀華。
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去年的這個時候,攀華投資30億增設了1580生產線,但在此之前,沙鋼為上一條生產線投入了50億之多。偉大的對手成就今天的攀華,激烈的競爭迫使我們時刻緊跟。
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2
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向新而行,走向世界
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我們缺少煉鋼煉鐵的生產線,如果要做“百年老店”,就一定要抓住機會發展產業鏈。但在中國開辦一家千萬噸級的大型鋼鐵廠,光是指標費就超過100億,怎么辦?習近平總書記強調的“一帶一路”倡議為我們帶來了機會,攀華將在菲律賓投資建造第一個千萬噸級大型綜合性鋼廠。
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菲律賓有一億多人口,有30萬平方公里、相當于3個江蘇省的國土面積,但它的工業基礎非常薄弱,我們的工廠將成為菲律賓總統杜特爾特的夢想工廠。從菲律賓到張家港、到通州灣,水運只需要5天,運輸成本不到10美金,攀華緊緊抓住了這一發展良機。
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在我看來,攀華的這一模式,可以打造成為中國企業“走出去”的典型范例。因為我們已經具備了一流的綠色生產能力,在國內容量不足的背景下,可以選擇在菲律賓生產鋼坯等產品,在國內生產高精尖類產品。
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在物流的布局上,攀華一直致力于不掙快錢,每到一個地方投資,我們所做的第一步都是建碼頭,每一個碼頭的建設都需要耗費十幾億乃至幾十億。與此同時,我們正在打造幾百艘具備長江運力的船舶,力圖成為未來“長江里的京東和順豐”。
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誰掌握了長江,誰就掌握了中國60%的經濟,就抓住了中國60%以上的人口紅利。2010年,在黃奇帆市長蒞臨我司調研時,我提出了“長江物流”的概念。我之所以選擇投資重慶,看重的正是它的長江黃金水道優勢,譬如從涪陵到上海,汽運要七八百塊錢,火車運費也要400多塊,而水運只需要三十多甚至二十幾塊錢;除了長江水運的價格優勢,最重要的一點是,通過重慶可以實現向云貴川的輻射,再通過鐵路干線經由阿拉山抵達白俄羅斯、荷蘭的鹿特丹港等地,為企業、城市發展提供重要的戰略支撐。
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因此,我們做企業要謀劃大物流。瀘州、涪陵、岳陽、通州灣、張家港……一個個碼頭通江達海,攀華從長江走向菲律賓、從中國走向世界,堅定地駛向世界500強的夢想彼岸。
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3
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向榜樣學習,與政府同行
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2015年,黃奇帆市長找到我:“重鋼即將倒閉,你能不能幫幫重鋼?”我毫不猶豫地應允下來。原因無他,重鋼是一家具有130年歷史的鋼廠,是由張之洞、盛宣懷等偉大的企業家發展起來的。特別是在抗日戰爭時期,它西遷重慶,為全國兵工生產提供了90%的鋼鐵原料。我不想看到一家底蘊如此深厚的企業倒下去,卻也對民營企業與國有資本的合作心存擔憂。思考再三,我提出了聯合經營模式:由攀華負責采購和銷售,由重鋼承擔生產。
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經過一番努力,重鋼在我手中重煥青春。在這時候,政府再次找到我,提出提前結束合同,由國有企業接手重鋼。這一次,我仍舊毫不猶豫地同意了。因為我相信,“人在做,天在看”,攀華是一個有夢想、有情懷、有抱負、有擔當的企業,我們所做的一切都是為了重鋼。
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民營企業家應該少一些抱怨,上帝為你關上一扇門,一定會為你打開一扇更好的門。正因為我沒拿下重鋼,才有了今天在菲律賓的發展機遇。這段經歷讓我深有感觸,作為民營企業家,想要成功,務必要向榜樣學習、與政府同行。我們辦好重鋼之后又交還給政府,得到了黃奇帆市長的高度贊揚。
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從前,蘇州有“南建華、北興華”兩位青年企業家;十年前,陳建華董事長創辦的恒力集團進軍大連;如今,恒力在陜西投了1500億,在瀘州又投了200億。盡管所處行業不同,但攀華也有著成為細分行業世界第一的愿景,恒力是值得我們學習的榜樣。我們向沈文榮主席、吳耀芳董事長、“少帥”沈彬董事長學習,蘇商正在“抱團”,凝聚出強大的發展力量。
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我將攀華的成功總結為一個字,那就是“借”。成大事者,善于借力。一味地向大公司學習,就如同向百年道行的高人學武,是難以取得成功的。攀華所做的就是“借”,借陳建華總裁的正能量,借沈文榮主席的榜樣精神。我們在重慶的時候,沙鋼無條件地為我們提供鋼鐵和煤炭,吳董事長提供了一個團隊,一分錢不要地幫助我們管理重鋼。攀華成功的關鍵,正在于“借”。
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無論是做人還是做企業,就是一場修行,要修得“活在當下,未來可期”,要修得自信地站在這里,自豪地說:再修行幾年,攀華一定能夠成為“世界薄板之王”!
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以上部分內容根據現場錄音整理,未經本人審閱
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